En los niveles m\u00e1s altos del poder, las decisiones no siempre se toman con la mejor informaci\u00f3n disponible, sino con la narrativa m\u00e1s convincente, influidas por din\u00e1micas donde la lealtad al \u201cjefe\u201d, la preservaci\u00f3n del cargo y la b\u00fasqueda de protagonismo desplazan la racionalidad y el an\u00e1lisis objetivo.<\/p>\n\n\n\n
Un reciente trabajo de investigaci\u00f3n period\u00edstica de The New York Times \u2014resultado de m\u00faltiples entrevistas, contrastaci\u00f3n de fuentes y un esfuerzo colaborativo digno de reconocerse, dada la opacidad con la que operan estos procesos\u2014 ha permitido reconstruir con notable detalle las circunstancias que rodearon la decisi\u00f3n de Donald Trump de atacar a Ir\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n
Los reportes revelan un proceso que, m\u00e1s all\u00e1 de lo militar, expone con claridad las din\u00e1micas profundas de la Micropol\u00edtica en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n
La narrativa precede a la evidencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n La propuesta no surgi\u00f3 de un an\u00e1lisis interno pausado ni de una evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica prolongada. Surgi\u00f3 desde fuera, presentada por Benjam\u00edn Netanyahu en el coraz\u00f3n mismo del poder: la Sala de Crisis. No fue simplemente un informe. Fue una narrativa completa: destruir la capacidad misil\u00edstica de Ir\u00e1n, provocar un cambio de r\u00e9gimen y abrir paso a un nuevo orden pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n\n\n La se\u00f1al del l\u00edder<\/strong><\/p>\n\n\n\n La respuesta inicial fue reveladora. El presidente Donald Trump reaccion\u00f3 con una frase breve pero significativa: \u201csuena bien\u201d.<\/p>\n\n\n\n Esa frase, aparentemente simple, contiene una de las claves del ejercicio del poder. No se trata de la veracidad inmediata de la propuesta, sino de su capacidad de encajar con una visi\u00f3n previa, de resultar coherente con un marco mental ya establecido. Pero, adem\u00e1s, en la cultura organizacional que ha construido Donald Trump \u2014donde la lealtad y la obediencia suelen pesar m\u00e1s que las habilidades y el profesionalismo\u2014, el \u201cme parece bien\u201d oper\u00f3 como una se\u00f1al clara de lo que esperaba el jefe: fue, en los hechos, la indicaci\u00f3n de lo que deb\u00eda ser respaldado por sus subalternos.<\/p>\n\n\n\n\n\n Inteligencia vs poder<\/strong><\/p>\n\n\n\n Al d\u00eda siguiente, el aparato de inteligencia intent\u00f3 introducir matices. Cuestion\u00f3 la viabilidad de un levantamiento popular, la posibilidad de instaurar un nuevo liderazgo y la rapidez del desenlace. Algunas de esas ideas fueron calificadas como desconectadas de la realidad, incluso como francamente irreales.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el curso de la decisi\u00f3n ya estaba trazado.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed emerge una de las tensiones m\u00e1s importantes en el ejercicio del poder: la que existe entre la racionalidad t\u00e9cnica y la racionalidad pol\u00edtica. La primera se basa en evidencia, escenarios y l\u00edmites. La segunda en oportunidad, percepci\u00f3n y narrativa.<\/p>\n\n\n\n Cuando ambas entran en conflicto, no siempre prevalece la m\u00e1s informada.<\/p>\n\n\n\n\n\n La ilusi\u00f3n de control<\/strong><\/p>\n\n\n\n La historia ofrece ejemplos claros de este fen\u00f3meno. Tras sus primeras victorias, Adolf Hitler desarroll\u00f3 una confianza creciente en la eficacia de sus estrategias, mientras las voces de cautela eran progresivamente desplazadas por din\u00e1micas de lealtad y confirmaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n El silenciamiento del disenso<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pero hay un elemento a\u00fan m\u00e1s delicado: el manejo que se hace de los que disienten.<\/p>\n\n\n\n El hecho de que la decisi\u00f3n avanzara con poca oposici\u00f3n efectiva no implica ausencia de informaci\u00f3n contraria, sino una limitada capacidad de esa informaci\u00f3n para influir en el proceso. Cuando los c\u00edrculos de decisi\u00f3n se estrechan y la narrativa dominante se impone, la evidencia pierde peso relativo.<\/p>\n\n\n\n Esto no es un accidente. Es una caracter\u00edstica recurrente del poder concentrado.<\/p>\n\n\n\n\n\n El proceso detr\u00e1s de la decisi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n En Micropol\u00edtica, entendemos que las decisiones no se toman en el vac\u00edo, sino dentro de estructuras donde influyen relaciones, lealtades, percepciones y, sobre todo, la forma en que se construye la realidad.<\/p>\n\n\n\n El problema no es \u00fanicamente la decisi\u00f3n en s\u00ed, sino el proceso que la produce.<\/p>\n\n\n\n Cuando la narrativa sustituye a la evidencia, cuando la convicci\u00f3n precede al an\u00e1lisis, y cuando el disenso no logra alterar el curso de acci\u00f3n, el margen de error se ampl\u00eda significativamente.<\/p>\n\n\n\n Y en contextos como el de la guerra, ese margen no es menor.<\/p>\n\n\n\n\n\n En s\u00edntesis<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estamos hablando de dos de los ej\u00e9rcitos m\u00e1s poderosos del mundo, de sistemas de inteligencia altamente sofisticados y de una naci\u00f3n que lidera el desarrollo de la inteligencia artificial a nivel global. Y, sin embargo, incluso en ese nivel, las decisiones pueden estar influidas por din\u00e1micas profundamente humanas: percepci\u00f3n, lealtad, narrativa y poder.<\/p>\n\n\n\n No estamos solo ante una decisi\u00f3n militar, sino ante una lecci\u00f3n inquietante sobre c\u00f3mo opera el poder en sus niveles m\u00e1s altos: seleccionando qu\u00e9 creer, a qui\u00e9n escuchar y cu\u00e1ndo actuar.<\/p>\n\n\n\n Si esto ocurre en las estructuras m\u00e1s avanzadas del mundo, la pregunta que queda es inevitable:<\/p>\n\n\n\n \u00bfqu\u00e9 podemos esperar en contextos donde los controles son m\u00e1s d\u00e9biles, la informaci\u00f3n m\u00e1s limitada y el poder menos cuestionado?<\/p>\n\n\n\n Porque, en el ejercicio del poder, la realidad no siempre se impone\u2026<\/p>\n\n\n\n a veces, primero se interpreta.<\/p>\n\n\n\n\n\n *Dr. Alfredo Cu\u00e9llar<\/p>\n\n\n\n Profesor, consultor internacional y creador de la Micropol\u00edtica. alfredocuellar@me.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En los niveles m\u00e1s altos del poder, las decisiones no siempre se toman con la…<\/p>\n","protected":false},"author":75,"featured_media":12507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[2703],"class_list":["post-12506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lo-mas-relevante","tag-trump-y-su-toma-de-decisiones"],"yoast_head":"\n